自四月份雅瑞管理提升月活动开始，公司各科室认真贯彻落实管理提升活动精神，围绕本次活动的主题“后整试点率先行 点面结合提管理”制定了实施方案，各科室积极动员员工，将具体工作分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。自活动开展以来，对健全后整、车间管理制度、加强基础管理等各个方面，都起到积极推动作用。

经过一个月的整改，后整车间在各方面管理提升初见成效。焙胶机跟剪毛机衔接到一起；两台打穗机并列到一起；剪花由之前的人均每日15平方增长到现在的23平方；后整各个工序规定了责任人，分工明确，责任到人；在生产过程中进行质量监控，协助检验做好产品检查工作，确保了后整的产品的合格率；这些整改措施大大提高了后整车间生产效率。

经过一个月的整改，后整车间在各方面管理提升初见成效。焙胶机跟剪毛机衔接到一起；两台打穗机并列到一起；剪花由之前的人均每日15平方增长到现在的23平方；后整各个工序规定了责任人，分工明确，责任到人；在生产过程中进行质量监控，协助检验做好产品检查工作，确保了后整的产品的合格率；这些整改措施大大提高了后整车间生产效率。

销售科则从工作纪律、办公环境、工作方法三方面着手，通过找问题、找措施，促进管理水平提升；例如进行地毯样品的分类维护，整理销售科办公室地毯样品货物：按密度、规格分开摆放，既干净整齐，又便于查找。4月在与织机车间的紧密配合下，销售额达到548万，相较去年同期销售额增涨了将近一倍。

波斯地毯图案多样，设计人员在工作中经常会出现缺针漏针的情况，对查图工作带来了不便，部门针对这种情况进行了统一培训，把常犯的错误进行查漏补缺；针对卡垫图案不了解的新人进行系统的讲解，多方面的提高每个人的画图水平；并且针对不同织机的制图点数进行了培训和巩固，加强了解织机的同时也大大提高了画图的效率。

近期绒纱、纬线价格不断走高，导致地毯成本增加，1号机、2号机，通过工艺员进一步合理排版、排图等措施，明显提高了出成率，消耗了库存尾纱900kg；4号机在生产新疆满铺图案花纹时毯面有时会出现大量毛刺，通过工艺调整，现在问题得到彻底解决。

财务科通过对各科室、职工宿舍、机器设备、机电设备等一系列的资产核对，掌握了最新、最真实的固定资产现状，更好地对企业的公共财产进行监督管理。此次活动的盘点工作不再是只有原来的财务科人员和库管参加，而是加入了供应科和机电科的负责人，在盘点中及时发现问题，可以更专业更有效地解决。

机电科作为直接辅助生产的部门，在锅炉、洗毯、维修方面全力支持保障安全生产，优先服务生产。公司即将引进新型国产高端簇绒设备，机电科在做好本职工作的前提下积极投身到新设备安装场地的工作中，将手工地毯背胶用木板拆除一半，然后把天津高端枪刺簇绒设备搬到已拆除木板的位置，为安装新设备做好充分准备。

餐厅是后勤保障工作的重要组成部分，规范的食堂管理，健康的伙食供给，卫生的就餐环境，融洽的就餐氛围是员工健康快乐工作和生活的前提。在本次活动中，食堂开展了厨艺大比拼，后厨人员积极参加相互学习，提高厨艺。

保卫科开展了为期一个月的军事化队列训练。首先制定了切实可行的训练方案，明确了训练目标，其次对军训着装、纪律都进行了周密的安排，通过此次军训，锻炼了体魄，严肃了纪律，从而进一步提高保卫科队伍的纪律意识、团队意识、协作意识和执行意识，使员工的精神面貌大为改观。

办公室为进一步发挥综合服务、协调指导的作用，提高工作水平，全体办公室人员根据各自岗位职责进行工作整改。主要体现在：加强档案制度的管理，及时更新每年的最新存档资料，加强档案的分类；加强车队的管理，提高安全意识；盘点库房，整理库存。

“后整试点率先行 点面结合提管理”活动的开展，使全体职工深刻地理解了进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵。此次活动取得的显著成效是4月份的产量提升为106471.52㎡，销售额达到548万，较去年同期提升近一倍。各科室要把管理提升不断推行下去，以本次改进成果为基础，将“保安全，抓质量，降成本，提效率”作为未来持续发展的指向，形成常态化机制；每个员工也要发挥个人主观能动性，以厂为家，为家分忧，为雅瑞的发展壮大做出自己的贡献！